Comment construire et renforcer la cohésion du conseil pour plus d'efficacité ?
Version du programme : 4
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
6 heures (1 jour)Accessibilité
OuiComment construire et renforcer la cohésion du conseil pour plus d'efficacité ?
Et si la clé de la réussite de vos projets jusqu’à la fin du mandat résidait dans une équipe soudée, motivée et autonome ? Cette formation vous offre des outils concrets pour redynamiser votre conseil municipal, prévenir les tensions et piloter efficacement vos projets dans un climat serein et collaboratif. Points forts : - Études de cas réels, autodiagnostic et jeux de rôle pour une mise en œuvre immédiate des acquis - Des outils opérationnels : élaboration d’une charte de cohésion, gestion des conflits et renforcement de l’autonomie des élus
Objectifs de la formation
- Analyser les dynamiques de leur équipe pour identifier les leviers de cohésion et les espaces d’autonomie.
- Évaluer et résoudre les situations conflictuelles en adoptant une approche gagnant/gagnant.
Profil des bénéficiaires
- Maire, adjoint, conseiller municipal
- Être maire, adjoint, conseiller municipal en fonction à la date de la formation
- S'inscrire auprès de l'AMJ 12 jours ouvrés avant le début de la formation
Contenu de la formation
La cohésion : définition et enjeux
- Définition de la cohésion d’équipe
- Les bénéfices d’une équipe soudée : efficacité, motivation, sérénité
- Les 10 clés pour renforcer la cohésion
Mon équipe : diagnostic et rôles
- Autodiagnostic : évaluation des forces et des axes d’amélioration de l’équipe
- Rappel des fonctions de chacun : maire, adjoints, conseillers
- Identification des besoins fondamentaux d’une équipe performante
Être perspicace sur les besoins de cohésion
- Comprendre les relations interpersonnelles et les besoins individuels
- Identifier les difficultés rencontrées pour retrouver un espace de pouvoir et d’autonomie
- Stimuler la vision commune pour renforcer la cohésion
Renforcer sa place d’élu pilote
- Rappel du rôle de manager : leadership, délégation, responsabilité
- Maintenir sa position hiérarchique tout en favorisant la collaboration
- Revoir les valeurs fédératrices du début de mandat
- Réaffirmer la place de chacun pour une équipe équilibrée
Gérer les situations délicates
- Prévenir les conflits : écoute active, règles de base de confiance et de participation
- Trouver des solutions gagnant/gagnant : enlever médiation, négociation, arbitrage et mettre compromis, collaboration
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Quizz d'évaluation des compétences
- Formulaire d'évaluation de la formation à compléter obligatoirement en ligne le lendemain de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Mise en situation : études de cas réels et jeux de rôle.
- Écoute active et exercices pratiques pour ancrer les apprentissages.
- Livret de formation papier
- Partages et retours d’expérience : échanges entre participants.
- Accès en ligne aux documents supports après la formation
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
Accessibilité : Élus en situation de handicap : L’AMJ a mis en place une démarche d’inclusion : Contactez-nous 03 84 86 07 07 - formation@amjura.fr Référent handicap et pédagogique : • CASTRO Fabrice, directeur Référents administratifs : • NICOLAS Aurélie, assistante de direction, chargée des formations • SARRAZIN Apolline, chargée de mission